Один из крупнейших российских портовых комплексов по перевалке зерновых культур оцифровал процессы планирования и учета ТОиР за счет внедрения решения 1С:ТОИР.
Создание единой учетной системы бухгалтерского и налогового учета на ведущем предприятии российской ракетно-космической отрасли позволило ускорить получение регламентированной отчетности, а также сократить трудоемкость на выполнения регламентных процедур.
ускорение получения регламентированной отчетности
сокращение административных расходов
снижение трудоемкости на выполнения регламентных процедур
Благодаря внедрению цифровой системы управления оборудованием на одном из комплексов по переработке отходов заявки на диагностику и ремонт стали выполняться в 2 раза быстрее, ошибки при получении данных снизилась до нуля, а скорость формирования отчетов выросла на 80%.
ускорение выполнения заявок на ремонты
ускорение получения данных по наработке (за счет интеграции с АСУ ТП)
снижение трудоемкости планирования и проведения ремонтов оборудования, планирования ресурсов
повышение скорости получения отчетности
Проект цифровизации ТОиР стартовал в июле 2020 года в городе Алексеевка Белгородской области на пилотной площадке ООО «ЭФКО Пищевые ингредиенты». Летом 2021 года началось тиражирование решения по эффективному управлению ТОиР еще на 10 производственных площадок. В эксплуатационных службах всех одиннадцати предприятий ГК «ЭФКО» работают свыше 400 сотрудников.
Внедрение системы Итилиум обеспечило повышение эффективности управления ИТ в розничной сети федерального масштаба, а также помогло сэкономить миллионы за счет миграции с дорогостоящего ПО.
экономия в год за счет миграции на Итилиум
уменьшение общего объема ручных операций
сокращение трудозатрат в отдельных подразделениях
сокращение длительности простоев оборудования
Решение для управления непроизводственными активами нефтегазовой компании на основе системы 1С:ТОИР обеспечивает стабильное качество сервиса для проживания сотрудников в жилом комплексе «Предгорье Зимы» и их работы в офисных зданиях г. Южно-Сахалинска.
сокращение трудозатрат в подразделениях
сокращение операционных и административных расходов
ускорение получения управленческой и регламентированной отчетности
сокращение производственных издержек
Ведущая горнодобывающая компания Казахстана «Костанайские минералы» внедрила систему 1С:ТОИР 2 КОРП. В ходе проекта автоматизированы процессы учета оборудования и нормативов, показателей эксплуатации, планирования ТО и ремонтов, управления МТО ремонтов, управления персоналом, управления нарядами и работами. Обеспечен автоматизированный расчет 12 KPI для ТОиР, которые помогают оценивать эффективность процессов.
сокращение длительности простоев оборудования
снижение объемов материальных запасов
сокращение расходов на материальные ресурсы
рост производительности труда в производстве
Один из крупнейших производителей подсолнечного масла в России выбрал систему 1С:ТОИР для повышения надежности оборудования, уменьшения затрат на выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту и наведения идеального порядка в технической документации с соблюдением требований и норм российского законодательства.
ускорение получения регламентированной и управленческой отчетности
сокращение трудозатрат в подразделениях
рост надежности оборудования через повышение технической готовности
сокращение операционных затрат на ремонт оборудования за счет управления лимитами
